Chefe que não faz gestão, faz pressão

Nesse texto vamos entender como cada um dos comportamentos influenciam nos resultados da empresa.

1. Empresas que fazem GESTÃO

Essas empresas se baseiam em planejamento, organização, liderança e controle, criando um ambiente de trabalho estruturado e motivador. Elas acompanham os resultados, mas de maneira estratégica e sustentável.

Características de uma boa gestão:

Metas claras e realistas – definidas com base em dados e análise de mercado.

Processos bem definidos – regras e procedimentos que orientam o trabalho.

Liderança inspiradora – gestores que apoiam, desenvolvem e motivam os colaboradores.

Feedbacks construtivos – retorno constante para melhoria, sem punições injustas.

Valorização da equipe – reconhecimento do esforço e incentivo à inovação.

Exemplo prático:

Imagine uma empresa de tecnologia que precisa aumentar a produtividade da equipe de desenvolvimento de software. Em vez de simplesmente exigir mais entregas, a liderança:

1.Analisa os processos e identifica gargalos.

2.Implementa metodologias ágeis para organizar o trabalho.

3.Oferece treinamentos para aprimorar a eficiência dos programadores.

4.Cria um ambiente colaborativo onde todos se sentem parte do projeto.

5.Estabelece metas alcançáveis e acompanha os resultados de forma transparente.

O resultado? Maior engajamento da equipe, menor taxa de erros e produtividade sustentável.

2. Empresas que fazem PRESSÃO

Essas empresas exigem altos resultados a qualquer custo, sem investir na estrutura ou nas pessoas. A pressão excessiva pode até trazer resultados no curto prazo, mas gera problemas no médio e longo prazo.

Características da pressão descontrolada:

Metas irreais e inalcançáveis – exigências que não consideram a realidade do time.

Falta de suporte – exigem muito, mas não oferecem recursos ou treinamento.

Gestão por medo – ameaças, punições e pressão psicológica.

Ambiente tóxico – alta rotatividade, conflitos internos e desmotivação.

Burnout e queda na qualidade – funcionários exaustos e menos produtivos.

Exemplo prático:

Uma empresa de telemarketing quer aumentar suas vendas. Em vez de investir em treinamentos e melhorar o produto, a liderança decide:

1.Dobrar a meta sem aumentar os recursos da equipe.

2.Monitorar cada ligação e punir funcionários que não vendem o suficiente.

3.Ameaçar com demissões constantes para forçar mais esforço.

4.Criar um ranking de “melhores e piores” vendedores, expondo os de pior desempenho.

O resultado? No curto prazo, alguns vendedores podem trabalhar mais para evitar punições. Mas, com o tempo, o ambiente se torna insustentável: aumento da rotatividade, funcionários desmotivados e queda na qualidade das vendas.

Conclusão: Equilibrar Gestão e Cobrança

O ideal é encontrar um equilíbrio: a gestão eficiente deve cobrar resultados, mas de forma estruturada e humana. Empresas que só pressionam podem ter resultados rápidos, mas comprometem sua reputação e sustentabilidade no longo prazo.

Você já trabalhou em algum desses tipos de empresa? Como foi sua experiência?